7 اعتبارات رئيسية قبل إنشاء شراكة جديدة مع شركتك

7 نصائح أساسية من قبل رواد أعمال بارزين يجب أن تضعها في إعتبارك قبل التفكير في بدء شراكة جديدة مع شركتك او نشاطك التجاري .


7 اعتبارات رئيسية قبل إنشاء شراكة جديدة مع شركتك
7 اعتبارات رئيسية قبل إنشاء شراكة جديدة مع شركتك

في نقطة ما تحتاج أي شركة مستقرة في الحصول علي شراكات جديدة ولكن إنتبه قبل أن تفكر في تلك الشراكة يجب أن تفكر جيداً وان يتم إختيار شريكك المستقبلي وفقاً لمجموعة من العوامل والإعتبارات التي تجعل هذه الشراكة ناجحة ولا تتعرض للإنقسامات او الفشل علي المدي البعيد .

7 اعتبارات رئيسية قبل إنشاء شراكة جديدة مع شركتك

يمكن أن يكون لجلب شريك جديد لشركتك او نشاطك التجاري تأثير إيجابي على المؤسسة او الشركة الخاصة بك ، لا سيما فيما يتعلق بتوسيع منتجات الشركة او خدماتها ، والحصول على المزيد من المواهب من ذوي الخبرة وحتى توسيع قاعدة عملائها. ومع ذلك ، فإن مفتاح الشراكة الناجحة هو التأكد من أنك وشركائك لديكم التوافق والإنسجام بشكل سليم وأن رؤيتك وأهدافك تتوافق مع هذه الشراكة – وإلا فإنك تخاطر بإلحاق ضرر أكبر من نفع مؤسستك.

فكيف يمكن لأصحاب الأعمال تجنب الشراكة مع الأشخاص الخطأ ؟ يشترك رواد الأعمال السبعة هؤلاء في بعض الجوانب الأكثر أهمية التي يجب مراعاتها قبل إنشاء شراكة جديدة.

1- تحقيق المكاسب المشتركة


يقول أندرو توماس ، مؤسس APT Advisors : “بعد أن أغلقت أكثر من 100 مليون دولار من الشراكات في مسيرتي المهنية ، فإن نصيحتي هي أن أكون واضحًا تمامًا أن كلا الجانبين لديهما ما يحقق مكاسب من تلك الشراكة”. سوف تحفز المكاسب المتبادلة الطرفين على العمل بجد من أجل نجاح شراكتهما .

بينما يقترح الآخرون أنك تحصل على قيمة من تلك الصفقة ، يضيف توماس ، من المهم التأكد من أن شريكك سيكتسب قيمة بمرور الوقت ويرغب في الاستثمار في الشراكة مع شركتك . “أنت تريد أن تحقق الشراكات عائدات مستدامة – وليس مجرد دعاية لشركتك او بيانات صحفية”.

2. السمعة

تعتقد نيكول مونوز كونسلتنج ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة نيكول مونوز ، أن أحد العناصر الرئيسية لأي شراكة هو السمعة التي يتمتع بها كل شريك وقدرته على الحفاظ على اسم جيد في الأعمال التجارية في المستقبل المنظور. بعد كل شيء ، يتوقف العمل الجيد على السمعة الجيدة.

توضح مونوز: “من المهم حقًا التأكد من أن كلا الشريكين لهما دائمًا طبيعة تدعم الحفاظ على سمعة جيدة”. حتى لو غادر أحد الشركاء ، ستظل السمعة الجيدة تنعكس بشكل إيجابي على الأعمال التجارية على المدى الطويل.

3. حجم الشريك في السوق

يعتقد كارل كانجور ، المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة Above House ، أن “أحد الأخطاء التي يرتكبها أصحاب المشاريع هو أن يكون شريكًا أكثر ثراءً منهم وعدم وجود توافق في ثروة كل شريك “. في حين أنه قد يبدو وكأنه اختصار للطريق في البداية ، فإن الكيان الأكثر ثراء من المرجح أن ينسحب ويخفض خسائره عندما لا تسير الأمور كما هو متوقع وتفشل الشراكة.

هذا يترك الطرف الأقل ثراء في وضع محفوف بالمخاطر للغاية ، يوضح كانجور: “رأيت هذا يحدث عشرات المرات حيث يتعطل رجل الأعمال المبتدئ بحصتة القليلة وينتهي به المطاف بفشل كل العمل بسبب هذا”.

4. المصداقية ونقاط القوة

إن البحث عن المصداقية ونقاط القوة والضعف لشريكك المستقبلي هو مفتاح الشراكة الناجحة ، وفقًا لما ذكره الرئيس التنفيذي لشركة ABN Circle فريتز كولكول. وينصح: “اعرف نقاط قوته وضعفه. ابحث عما قام به في شركته السابقة”.

خلاف ذلك ، يمكن للشراكة المفيدة المحتملة أن تسبب كارثة لشركتك. يضيف كولكول: “عندما دخلت في شراكتي الأولى ، لم أقم بأي فحص للشريك من ناحية المصداقية ونقاط القوة . للأسف ، تعلمت درسي بالطريقة الصعبة”.

لأحظ أن المصداقية هنا تؤثر علي كلا الشريكين فإذن كان احد الشركاء لديه سمعة طيبة والأخر غير معروف في السوق سوف يكتسب الشريك الأخر هذه السمعة الطيبة بناءً علي تلك الشراكة ، والعكس أيضاً إذا كان احد الشريكين لديه سمعة غير جيدة في السوق سوف يؤثر سلباً علي الشريك الأخر ، لأن العلاقة بينهم هي علاقة مشتركة .

5. الشخصية

تقول ماركيت ميديا ​​، مؤسس شركة ذات مسؤولية محدودة كريستين كيمبرلي ماركيه ، كما هو الحال في أي علاقة ، إن الشخصية أمر حاسم لشراكة ناجحة. يمكن لشخصية مناسبة حكيمة أن تضمن تعاونًا مثمرًا وطويل الأمد يعتمد على التواصل والاحترام المتبادل.

تحذر ماركيه: “من المهم أن تتطابق الشخصيات في شراكة تجارية. عندما يكون لشخصين شخصيات متضاربة ، يمكن أن يؤدي ذلك إلى مشاكل كبيرة ، وصراعات على السلطة وخلق بيئة غير صحية للموظفين”.

6. أشخاص معروفين لديك

يقول سيد بلخي ، أحد مؤسسي WPBeginner ، الشريك المؤسس لـ WPBeginner ، موضحًا أن العديد من شراكاته كانت مع أشخاص عرفهم لمدة عام تقريبًا : “أفضل الشراكات الناجحة مع أشخاص أعرفهم جيدًا”. “هذا يساعدني على فهم ما إذا كانت قيمنا متماشية ومدى قدرتنا على العمل معًا”.

يوضح بلخي أن معرفة الشخص الآخر أمر جيد لأنه يضمن رؤية مشتركة لبناء الشركة ويجعل من السهل الاتفاق على قرارات صعبة.

7. أهداف بعيدة المدى

من أهم الجوانب التي يجب مراعاتها قبل بدء الشراكة ما إذا كنت تشارك نفس الأهداف طويلة المدى ، وفقًا لـ Florida Law Advisors ، P.A. مؤسس ماثيو بودولسكي. على الرغم من أن كلا الطرفين قد ينطلقان مع نفس الاحتياجات والرغبات الفورية ، فإن الأهداف طويلة المدى هي ما يجب أن ينظر إليه أي رجل أعمال.

يوصي بودولسكي “في الماضي ، كنت قد دخلت في شراكة مع شركاء تجاريين عظماء ولكن انتهى بنا الأمر إلى الذهاب بطرق منفصلة لأننا لا نريد أن تسير الأمور بالطريقة نفسها على المدى الطويل. كن واضحًا في اتصالاتك ووضوح الطريق إلى الأمام”.

حسناً كانت هذه النصائح والتجارب من قبل أصحاب شركات بارزين حول العالم لذلك من الجيد ان تستفيد من هذه التجارب عند التفكير في إنشاء شراكة جديدة .

ما هو انطباعك عن المقال ؟
سيء سيء
0
سيء
رائع رائع
0
رائع
متواضع متواضع
0
متواضع
جيد جيد
0
جيد
لطيف لطيف
0
لطيف
ممتاز ممتاز
0
ممتاز
روعة روعة
0
روعة
مضحك مضحك
0
مضحك
غريب غريب
0
غريب

اترك تعليقاً

لن يتم نشر عنوان بريدك الإلكتروني. الحقول الإلزامية مشار إليها بـ *

7 اعتبارات رئيسية قبل إنشاء شراكة جديدة مع شركتك

دخول

استعادة كلمة المرور

Back to
دخول
اختر نوع مشاركتك
مقال
Free BoomBox WordPress Theme